Металлургия · Проектный офис
Замена Tableau аналитикой нового поколения
NLQ на русском по корпоративным данным проектного офиса. Алерты для собственника. Экономика проекта стала прозрачной.
Интеллектуальная компанияРуководитель-создатель
For business · выступления и ИИ-трансформация
Василий Рыжонков: ИИ как новая операционная модель бизнеса
Выступления, воркшопы и сопровождение для собственников, CEO, советов директоров и топ-команд, которым нужно не “поговорить про нейросети”, а понять, как встроить ИИ в процессы, управление и экономику компании.
Предприниматель, AI-стратег. Практик внедрения ИИ в бизнес-процессы.
Сооснователь SelfAI.team, основатель AIBuildersLab.ru.
MBA Стокгольм / Милан, выпускник МГТУ им. Баумана.
Создал и продал ARena Space, привлекал $23M инвестиций.
Василий Рыжонков
Предприниматель, AI-стратег. Сооснователь SelfAI.team, основатель AIBuildersLab.ru. Практик внедрения ИИ в бизнес-процессы.
Скачать BrandKit спикера (.docx)Для кого и зачем
Коротко: закрываем вопросы, которые мешают бизнесу перейти от ИИ-шума к управляемому эффекту.
Собственники и CEO
Понять, где ИИ меняет модель управления, экономику и скорость принятия решений.
Какие вопросы закроем
- •Где компания теряет время, деньги и управляемость?
- •Какие ИИ-инициативы дадут P&L-эффект, а не красивый пилот?
- •Как перестроить роль CEO: меньше ручного диспетчера, больше архитектора системы?
Советы директоров и топ-команды
Собрать единый язык, критерии приоритизации и карту первых внедрений.
Какие вопросы закроем
- •Что считать зрелой ИИ-трансформацией, а что останется игрушкой?
- •Какие функции начинать менять первыми: продажи, поддержка, HR, финансы, операции?
- •Как контролировать риски, данные, подрядчиков и качество решений?
HR, T&D и корпоративные университеты
Разобраться, какие роли исчезают, какие усиливаются и как переучивать команду.
Какие вопросы закроем
- •Кого учить пользоваться ИИ, а кого учить строить ИИ-системы?
- •Как подготовить внутренних AI Builders без долгой технической программы?
- •Как превратить обучение в рабочие артефакты для бизнеса?
Кейсы и внедрения в реальный бизнес
Не презентация и не теория — реальные внедрения в B2B
Восемь действующих систем в продакшне и активных пилотах. На вебинаре разберу, как именно они работают и как окупаются — на двух из них подробно.
Дистрибуция · 200+ сотрудников
Корпоративная база знаний с AI-поиском
Внутренняя поддержка HR/IT/операций на единой базе с ролевым доступом. Ответ за 2 минуты вместо 40.
Интеллектуальная компания
Сеть пабов · 67 точек
BI-система контроля закупок и пролива
Контроль по всей сети с интеграцией iiko и AI-аналитиком для CEO. Экономика по точкам в реальном времени.
Интеллектуальная компанияРуководитель-создатель
Data quality · Сбер, МТС, Yota
Поддержка на единой базе знаний
Внутренняя и внешняя поддержка десятков заказчиков на одной AI-инфраструктуре.
Интеллектуальная компания
Гостеприимство · Санкт-Петербург
AI-консьерж для города-курорта
Маршруты, активности, бронирования, рестораны, ответы на любые вопросы про город — всё в кармане у гостя.
От идеи к бизнесу
Туризм · Флагманский курорт
AI-гид для главного горного курорта России
Подъёмники, трассы, активности, маршруты, погода, очереди — единая точка ответа на любые вопросы гостя.
От идеи к бизнесу
Туризм · Алтай
База знаний и агент обучения внутри Telegram
Без замены текущей CRM и Google Sheets. Запустили новое направление, которое год обсуждали и не могли начать.
От идеи к бизнесуРуководитель-создатель
VR/3D-туры · Застройщики
AI-агент SDR + база знаний для масштабирования продаж
Клиенты: Инград, Главстрой, Кортрос. За 2 дня — работающий продукт и первые 15 заявок.
От идеи к бизнесуИнтеллектуальная компания
Внедрения работают в
Visionary keynotes
Четыре опорных темы. Любая адаптируется под конференцию, совет директоров или закрытый ужин.
1
Генеративный ИИ для руководителей: AI-операционная модель компании
Как меняется устройство бизнеса, когда ИИ становится частью производственного контура.
- •ИИ перестает быть инструментом личной продуктивности и становится новым операционным слоем компании.
- •Меняется логика бюджетов, ролей и контроля: часть решений уходит в систему, человек задает рамки.
- •Главный вопрос руководителя — не “какой чат купить”, а “какие процессы можно перевести в интеллектуальный контур”.
2
Интеллектуальная компания: три модели управления в эпоху ИИ
Аналоговая → Цифровая → Интеллектуальная: где ваша команда сейчас и что меняется на каждом уровне.
- •Аналоговая компания управляется совещаниями и Excel, цифровая — дашбордами, интеллектуальная — живой системой подсказок и действий.
- •CEO узнает о проблемах раньше, потому что система видит сигналы до отчетов и планерок.
- •Через 18 месяцев рынок начнет разделяться на компании с ИИ-контуром управления и компании с ручным контролем.
3
AI Builders: новая профессия и новые роли
Новая профессия внутри и снаружи компании. AI Builders как операционная единица бизнеса.
- •AI Builder соединяет продукт, аналитику, процессное мышление и сборку ИИ-инструментов.
- •Компании нужны не только пользователи ИИ, но и люди, которые умеют превращать задачи бизнеса в работающие системы.
- •Часть функций будет автоматизирована, но сильные специалисты станут архитекторами процессов и владельцами ИИ-контуров.
4
Клиент как промт: бизнес, который меняется в реальном времени
Как генеративный ИИ превращает каждого клиента в источник перенастройки продукта и операций.
- •Поведение клиента становится командой системе: продукт, продажи и поддержка адаптируются быстрее планового цикла.
- •Отчеты по понедельникам уступают место непрерывной обратной связи из разговоров, заявок и транзакций.
- •Выигрывает бизнес, который умеет перестраивать предложение и операции на основе живых сигналов рынка.
ИИ-воркшопы
Три практических формата для команд: меньше теории, больше рабочих артефактов.
4 часа или 1 день для CEO / топ-команды
ИИ-пульт за день
- •Выбираем 5 управленческих вопросов, на которые руководитель должен получать ответ за секунды.
- •Собираем прототип cockpit CEO: данные, вопросы, сценарии решений, первые подсказки.
- •Разбираем, какие источники данных и интеграции нужны для рабочего контура.
Результат для команды
Карта CEO-вопросовПрототип ИИ-пультаСписок первых интеграций и владельцев
4 часа для топ-команды, CDTO, COO, CFO
Продуктовый конвейер ИИ-инициатив
- •Переводим хаотичные идеи и FOMO в управляемый портфель ИИ-продуктов.
- •Оцениваем инициативы по эффекту, данным, сложности внедрения и скорости проверки.
- •Собираем дорожную карту пилотов с метриками, владельцами и критериями остановки.
Результат для команды
Приоритизированный backlog3-5 пилотов для запускаМетрики эффекта и риска
90 дней или модуль корпоративной программы
AI Builders для команды
- •Показываем сотрудникам, как из бизнес-задачи собрать рабочий ИИ-инструмент.
- •Разбираем роли: владелец процесса, builder, аналитик данных, контролер качества.
- •Учим работать не с промптами ради промптов, а с артефактами: боты, базы знаний, ассистенты, автоматизации.
Результат для команды
Обученная рабочая группаПервые внутренние AI BuildersРабочие прототипы под задачи бизнеса
Портфолио основателя
Продукты, которые я запустил сам
Каждый продукт собран за дни, а не месяцы — от лендинга до рабочего демо. На вашем кейсе соберём так же.
TG
TGBrain
Персональная AI-команда поверх Telegram
Скоро
AS
AstroProfile
Карта личности по 5 системам
Скоро
Chief AI Officer as a Service
ИИ-директор на аутсорсе
Формат для компаний, где ИИ-трансформация уже стала управленческой задачей, но нанимать отдельного Chief AI Officer рано или рискованно. Берем на себя роль внешнего ИИ-директора: помогаем менеджменту выбрать приоритеты, запустить внедрения и сделать ИИ частью бизнес-процессов и бизнес-модели.
Диагностика
Разбираем стратегию, процессы, данные и текущие инициативы. Находим точки, где ИИ может дать эффект в управлении, выручке, марже или скорости.
Портфель инициатив
Формируем backlog ИИ-проектов, считаем приоритеты, владельцев, риски и критерии успеха. Убираем хаос пилотов.
Архитектура внедрения
Определяем данные, интеграции, безопасность, контуры контроля и операционную модель: кто принимает решения, кто отвечает, кто поддерживает.
Запуск пилотов
Доводим 3-5 инициатив до рабочих прототипов или production-пилотов с понятной экономикой и метриками качества.
Команда и подрядчики
Закрываем внедрения силами команды Василия, Self AI, внутренних сотрудников заказчика или внешних поставщиков. Выбор делаем вместе с менеджментом.
Управление трансформацией
Помогаем сделать ИИ частью бизнес-процессов и бизнес-модели, а не отдельным экспериментом отдела инноваций.
Быстрый квиз: что предложить первым шагом
Выберите типовой запрос клиента — ниже появится формат и варианты сотрудничества.
Рекомендация
Visionary keynote из топ-4
Если нужна только сцена — берем keynote. Если вокруг события есть топ-команда, добавляем короткий практический блок.
Вариант B
Вариант B — 2-дневный интенсив
Для выездной стратсессии или закрытого клуба
Сжатый формат: visionary keynote, практический блок и дорожная карта внедрения. Хорошо работает для ретритов и отраслевых встреч.
- •День 1: рамка интеллектуальной компании и первый прототип
- •День 2: разбор результатов и приоритизация внедрений
- •Финал: карта первых 90 дней
На выходе: единое понимание, набор идей, первый артефакт и план внедрения.
Вариант A
Вариант A — квартальная программа
Для совета директоров и топ-команды
Keynote, прикладной воркшоп и два follow-up. Подходит, когда нужно ввести управленческую команду в тему и запустить первые пилоты.
- •1 час: общая рамка и язык ИИ-трансформации
- •4 часа: воркшоп с картой инициатив
- •2 встречи: корректировка пилотов и защита roadmap
На выходе: 3-5 пилотов, владельцы, метрики, квартальная карта действий.
Вариант B
Вариант B — 2-дневный интенсив
Для выездной стратсессии или закрытого клуба
Сжатый формат: visionary keynote, практический блок и дорожная карта внедрения. Хорошо работает для ретритов и отраслевых встреч.
- •День 1: рамка интеллектуальной компании и первый прототип
- •День 2: разбор результатов и приоритизация внедрений
- •Финал: карта первых 90 дней
На выходе: единое понимание, набор идей, первый артефакт и план внедрения.
Вариант C
Вариант C — ИИ-директор на аутсорсе
Chief AI Officer as a Service
Долгий контур сопровождения: стратегия, портфель инициатив, подрядчики, пилоты, контроль эффекта и развитие внутренних AI Builders.
- •Еженедельно: встреча с собственником или CEO
- •Ежемесячно: стратсессия с топ-командой
- •Ежеквартально: отчет и решение о масштабировании
На выходе: ИИ становится частью процессов, управления и бизнес-модели компании.
Примеры презентаций и выступлений
Темы, которые можно адаптировать под событие
Готовые HTML-деки, заглушки будущих презентаций и записи публичных выступлений для keynote, вебинаров, воркшопов и стратегических сессий.
Обсудить формат
Напишите в Telegram: подберем keynote, воркшоп, стратегическую сессию или формат ИИ-директора под вашу управленческую задачу.
BrandKit (.docx) — био, роли, фотографии, логотипы. Манифест — длинный текст об AI-операционной модели бизнеса.